这六个错误,希望您在墨西哥选址建厂的时候

对于正在考虑将生产线转移到美国周边国家的制造型企业而言，墨西哥是一个绝佳的选择。但每个州所能提供的条件各有不同，而且也不是每个地方都能满足所有制造型企业的需求。因此，在墨西哥建厂选址时，投资者需要仔细权衡一系列的标准，确保所选的投资地点能够在未来几年甚至几十年里都能实现你们的发展目标，并获取相应的收益。

然而，许多企业在刚开始走向全球化扩张的道路上，很容易会陷入原本可以避免的陷阱，使得整个投资设厂的项目迅速破产。为了确保您能选择合适的地点进行业务扩张，Tetakawi在以下六个方面给您提个醒儿。

一.没有设定明确的目标

第一步，在开始选址时，就要牢牢把握住您的方向。具体负责选址的高管们自始至终都应该尽可能的缩小范围，并且明确哪些地点最能满足你们的要求。这要求所有参与决策的高管们需要统一认识。为了实现这个目标，需要列出相关的重要条件，反复权衡，明确核心利益的要点。

你们是倾向于成本较低的劳动力或物流因素？还是更看重完善的基础设施或可拓展利用的空间呢？或者哪些要素是优先的或是必要的？哪些要素是次要的或是属于充分条件的？尽管最终答案可能是一个涉及多种因素的综合考量，但事先确定上述问题的答案则是重中之重。忽视这一关键步骤，会导致整体流程的混乱，并造成时间和金钱的双重浪费。

就此，选址顾问可以为您提供专业的建议，以促使该项目的相关人等达成共识。

二.容易“先入为主”

选址时，企业高管可能会对什么样的地点才是最适合的厂址各持己见。他们的观点或基于其它公司的成功经验，或依靠片面的已知数据，这便是典型的选址“先入为主”。这样做最终可能导致该项目错过了那些可能非常合适的地点，或是选择的地点无法满足公司的实际需求。

如果企业高管在选址前已有一个或两个心仪的地点，那么深入研究这些预设优点背后的原因是很有必要的。越早分析这些偏好，并将其与既定的项目期望值进行比较，将越有助于投资者更加客观地看待那些潜在的备选厂址。因此，一定要依据全面的相关数据，综合考虑，才能作出明智的判断。

三.选择了物流不畅的地点

尽可能以高效的、经济的方式将产品推向市场对厂家而言是十分关键的。因此，在现有物流运输条件的基础上尽早评估所选地址是十分必要的。一方面，企业在出货的时候希望以尽可能便捷的方式接触到客户群；另一方面，也要考虑到原材料的运输成本不会削减掉出货时节约下来的成本。

另外，还需考虑本地供应链的可用性。在墨西哥，一些地区已经形成了以特定产业为中心的强大产业集群。例如，克雷塔罗（Queretaro）的航空航天集群拥有OEM、1级、2级和3级供应商，以及一所专门为这些制造商提供培训的大学。巴吉奥（Bajio）地区、萨尔蒂略（Saltillo）和蒙特雷（Monterrey）的汽车产业集群聚集在几个OEM周边，为的是更高效的为这些OEM生产并供应配套的汽车专用零部件。对于那些准备在墨西哥新建工厂的制造型企业而言，在选址时，既要考虑物流是否高效，又希望在相应的产业集群中获得充足的机会，同时还想避开激烈的竞争。这是完全可以理解的。

四.没有考虑到未来的拓展空间

制造型企业刚把业务扩展到墨西哥的时候可能容易会选择在一个扩展空间有限的地方运营，这要么是因为可选择的现有厂房空间不足，要么是因为每平方米的土地成本（厂房租金）较高。上述情形可能会限制投资者只

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