第篇原创人类嫌弃人类

《三体》里有一个桥段。

面临灾难和未来，想活下来的人们，选择倒在地上。让自己身体内的水分全部蒸干，变成一张人皮画。然后把自己交给一个信得过且有实力的人，把他们带到未来能够生活的时间，再把保存完好的人皮画，浸泡到水里。

吸收充足水分后，一张张人皮在阳光下重新鲜活起来，变成一个个从前的人.....

如果生命真的可以用这种方式保管和延续，却也是可喜的成功。至于这样的社会和人群，还算不算一个完整的社群；就好像亿万年前生命从海洋到陆地，上岸后的鱼还是不是鱼一样，都让人无法定义......

这一讲我们跟梁宁老师学市场的广度。通过三个案例，聊一聊中国企业的国际化，跨国企业和全球化企业。

猎豹，YY和华为。

1.

猎豹是用穷举思维，在海外找出工具类品类空间机会，然后用最小的闭环，做出cleanmaster,发现机会，闪电式扩张。不止于投放效果广告，还有渠道合作。当很多有识之士还在诟病猎豹的窜升属于胜之不武的时候。

年5月8日，猎豹完成在纽交所上市！

YY是跨国企业，在全球个国家开展业务，在20个国家设立办公室。提到YY可能很多人不清楚业务版块，他有一个中文名字叫欢聚时代，年轻人的社交平台。

YY是最早一批布局海外市场的中国互联网企业。

如果把上述两家企业分别称为国际化企业，跨国企业，那接下来的华为，就有一个更响亮的名号：全球化企业。

2.

国际化是把销售推出去；跨国是在世界各地办公。华为的全球化，梁老师从三方面来帮助我们理解：销售，运营和研发。

销售全球化，可以简单的判断成，把产品卖给全世界。

运营全球化，就要看看华为的版图了。华为的物流中心在墨西哥和罗马尼亚；财务中心在毛里求斯；结算中心在荷兰；风控中心在英国......

再看研发全球化，华为在全世界有50多个研究所。印度人擅长谈判，俄罗斯人擅长算法。华为凭借对全球人力资源的认知，让适合的人去做合适的事，所有研发成果全球共享。

换句话说，华为的全球战略，正在为更多中国企业出海培养着人才。随便挖一个华为老员工，就有可能应付海外市场前期需要解决问题的资源。

本章小结：深圳有腾讯，杭州有阿里，海外有华为。这些优秀企业就是中国产业的根与魂。未来有一天，可能中国企业这个概念，也会消失。企业是社会的器官，这个社会，往大了说是全世界，再大点说是全宇宙。

只要胃口足够好，饭碗可以无穷大！

还是用《三体》结束这一章。

三体最后，人类的一支跨越了人类文明的故土情结，跨越了基于地球因为资源限制形成的观念限制和情感限制，成为一支太空民族......

人类嫌弃了人类~

明天继续聊~

大爷座右铭：要么不开始，要么不结束．